Oferta współpracy

dla firm i przedsiębiorców
więcej o mnie

Co możemy wspólnie zrobić

Zbudować wizję

Zaprojektować działania

Stworzyć plan

Dookreślić cele

U

Przyjrzeć się procesom

Wzmacniać i wspierać

Rozwijać ludzi

Działać na różnych poziomach

Trener biznesu Marta Orzeł

Warsztaty i szkolenia biznesowe

Projektowanie szkolenia rozpoczynam w momencie pierwszego spotkania z klientem. Badam obszary rozwojowe (przyglądam się specyfice firmy, pracy ludzi, możliwościom). Dopasowuję model zaangażowania klienta w całym procesie (co klient i uczestnicy szkolenia mogą zrobić przed szkoleniem, a co po nim) – dopiero wtedy ustalamy realny cel. Warsztat na sali szkoleniowej jest tylko jednym z elementów projektu. Trening umiejętności nie kończy się wraz z wyjściem ze szkolenia. Kolejnym ważnym etapem jest monitorowanie realizacji celu, w którym  mogę uczestniczyć poprzez działania konsultacyjne (najczęściej online), lub przy zaangażowaniu firmy np. przełożonych, trenerów wewnętrznych.

Zarządzanie

• Przywództwo i budowanie autorytetu

• Zarządzanie przez cele (delegowanie, monitorowanie, odbiór)

• Zarządzanie sytuacyjne wg Blancharda

• Zarządzanie zespołem (komunikacja)

• Zarządzanie w zmianie

• Motywowanie i budowanie nawyków

• Budowanie zespołów i współpracy zespołowej

• Zarządzanie zespołem bazującym na mocnych stronach

• Tworzenie ścieżek rozwojowych w oparciu o talenty Gallupa

Efektywność osobista

• Komunikacja 

• Asertywność

• Wygaszanie konfliktów

• Zarządzanie sobą w czasie

• Efektywność konsultanta/specjalisty

• Typologia zachowań DISC

• Budowanie zaangażowania poprzez pracę z talentami wg Gallupa

 

  

Konsultacje offline i online

W trakcie konsultacji offline uczestniczę w życiu firmy, działu czy osoby. Obserwuję ludzi w działaniu np. podczas zebrania, pracy coachingowej, czy rozmów z pracownikami. Efekty moich obserwacji służą do stworzenia raportów, określenia celów rozwojowych, zastosowania konkretnych narzędzi. Konslutacje online są często kontynuacją procesów szkoleniowych podczas których analizujemy konkretne sytuacje, problemy, czy indywiudalne potrzeby uczestników. Udzielam informacji zwrotnej i tworzę wspólnie z uczestnikiem plan rozwojowy.

Obszary konsultingowe

• Potrzeby organizacji i zaplanowany proces szkoleniowy

• Rozwijanie kluczowych osób w organizacji

• Analizy indywidualne  – praca z potencjałem, umiejętnościami i postawami

• Konsultacje wyników badań np. DISC,  Gallup itp.

• Spotkania mentoringowe dla małych i średnich biznesów

• Potrzeby indywidualne wynikające z obecnej sytuacji zawodowej i prywatnej

• Wspieranie realizacji celów

Talenty wg Gallupa®

Praca z talentami oparta jest na tym co w człowieku najlepsze. O ile łatwiej zaangażować ludzi, kiedy bazujemy na ich potencjale. Talenty każdej osoby są wyjątkowe, a ich celowe użycie wpływa na efektywność, zaangażowanie i wynik. Podczas spotkań indywidualnych i zespołowych obalam mity związane z myśleniem o talentach jako określeniach zarezerwowanych np. dla sztuki (talent plastyczny, muzyczny itp.). Jestem certyfikowaną trenerką mocnych stron – Gallup Certified Strengths Coach. Pracuję z ludźmi na potencjale i mocnych stronach, bo tylko tak można zbudować mistrzostwo i realizować cele w zmieniającej się rzeczywistości. Wspieram menedżerów w odkrywaniu talentów w swoich zespołach i pokazuję jak budować zaangażowanie.

Praca z talentami i mocnymi stronami

• Odkrywanie talentów wg Gallupa® 

• Diagnoza talentów Gallupa badaniem CliftonStrenghths 34, TOP5

CliftonStrengths, Upgrate to CliftonStrenghts 34 

• Konsultacje indywidualne na podstawie badania CliftonStrenghths

• Tworzenie indywidualnych ścieżek rozwojowych w oparciu o talenty

• Zarządzanie talentami w zespole 

• Budowanie zespołu bazującego na mocnych stronach

• Planowanie rozwoju opartego o talenty Gallupa

 

 

Inspirujące wystąpienia

Podczas wystąpień chcę zaciekawić tematem, a jednocześnie dać wartość. Dlatego dzielę się praktykami biznesowymi, analizuję studia przypadków i w prosty sposób przedstawiam użyteczne rozwiązania. Jak tylko mogę, angażuję uczestników do pracy warsztatowej, bo doświadczanie jest dla mnie najważniejszym elementem uczenia.   

Obszary tematyczne

• „Kobiety na traktory” – menedżerki przyszłości

• Wizja siebie jako szefa – rola lidera

• Efekt tadamm i upss – jak zbudować zespół

• Mam talent! O talentach i mocnych stronach wg Gallupa

• Persona klienta – typologia DISC

i inne 

moi klienci

Moi klienci doceniają współpracę ze mną:

“Marta przygotowała merytorycznie  i prowadziła projekt 116 szkoleń „Zarządzanie sobą” dla naszej firmy uwzględniając  potrzeby i specyfikę branży budowlanej. Forma zajęć była zróżnicowana co pozwoliło uczestnikom nabywać wiedzę i umiejętności przy użyciu różnorodnych i nowoczesnych metod szkoleniowych. Zdobyte umiejętności pozwoliły uczestnikom efektywniej zarządzać swoim czasem i zadaniami co przełożyło się na lepsze wyniki biznesowe. Rekomendujemy Martę Orzeł jako doświadczoną i zaangażowaną trenerkę z odpowiedzialnym podejściem do realizacji projektów szkoleniowych”.

Tomasz

Główny Specjalista, branża budowlana

Konsultantów biznesowych jest wielu ale ja jeszcze nie spotkałam na swojej drodze kogoś kto posługuje się swoją kreatywnością z taką precyzją jak Marta. Po naszej każdej rozmowie otwierały się przede mną nowe horyzonty, rozwiązania i szanse. Co najważniejsze każda rada i każdy pomysł który Marta mi zaproponowała były łatwe do realizacji, praktyczne i miały bardzo duży potencjał. Za każdym razem po ich wdrożeniu byłam zaskoczona pozytywnymi rezultatem. Nie dość że nasza współpraca była miła to zawsze skuteczna i przynosiła zysk mojej firmie. Z całego serca polecam!

Beata

Właścicielka firmy, ochrona i promocja zdrowia

W 2018 roku przeprowadziliśmy wspólnie z Martą Orzeł Akademię Zarządzania dla 50 Kierowników. Projekt składał się z 2 modułów i specjalnie zaprojektowanej ścieżki wdrożeniowej. Dzięki Akademii uczestnicy rozwinęli kompetencje menedżerskie m.in.  przeprowadzali rozmowy planujące, monitorujące i udzielali informacji zwrotnych.  Marta jest trenerką, która bardzo szybko zbudowała relacje i autorytet wśród uczestników. Co jest najważniejsze – szkolenie było zaprojektowane i poprowadzone w sposób maksymalizujący szanse przełożenia trenowanych umiejętności na codzienną pracę kierowników „. 

Jakub

Retail HR Business Partner, branża kosmetyczna

Marta przeprowadziła dla naszej firmy kilka projektów m.in. dwie edycje  „Akademia Zarządzania dla Kierowników” (1000 osób każda), projekt „Jak wdrażać nowych pracowników”. Zadbała o terminowość, rzetelne przygotowanie i egzekwowanie zadań od współpracujących osób. Projekty były dopasowane do potrzeb i celów naszej firmy. Marta interaktywnie pracowała z grupą i budowała relacje co przełożyło się na duże zaangażowanie uczestników„.

Katarzyna

Menedżer ds. personalnych, branża FMCG

Masz pytania?

Masz pytania? Chcesz umówić się na konsultację? Zostaw adres email.

Zgoda

Kontakt

Telefon

(+48) 571 233 375

Email

kontakt@martaorzel.pl